最嚴”限電限產“來臨，除了停產（chǎn）放假，企業還有別的選擇！
發布者：草莓视频在线观看18智能 時間：2021-09-27
設想這樣一個場景：你剛剛經曆了一（yī）場新冠疫情，好不容易疫情控製住了，可（kě）以複工複產。結果，這時“限（xiàn）電”通知又來了：
疫情影響、限電限產，使得中（zhōng）小企業（yè）舉步維艱。這個時候，是自暴自棄還是聽從國家政策（cè）走，支持國家崛起？相信大部分企業都會（huì）選擇後（hòu）者，以大局為重。那麽，企業除了停產放假，還有別的（de）方法應對嗎？當然有（yǒu），小編這就告訴你：
一、可製定緊急生產預案（àn），調整生產（chǎn）時間。
企業可結合（hé）企（qǐ）業自身生產特點，科學合理安排生（shēng）產計劃，通過錯峰生（shēng）產和輪休，充分利用周末、夜間安排生產，提高人力資源管理效率（lǜ），也可采購（gòu）生產用發電機，緩解限電產生的衝擊或影（yǐng）響，力爭限電不減產。
二、製定合理（lǐ）的生產計劃
計劃性的對企業訂單進行排單、及時對企業產品庫（kù）存進行盤點以及（jí）配備相應庫存量缺少的原料等等，以保證生產量減少損失。
合理安排生產計劃可遵循以下原則（zé）：
1、最少項目原則：
用最少的項目數進（jìn）行生產計劃（huá）的安排。
2、獨立具體原（yuán）則：
要列出實際的、具（jù）體的可（kě）構（gòu）造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。
3、關鍵項目原則（zé）：
列出對生產能力（lì）、財務指標（biāo）或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重（chóng）大影響的項目。
三、調（diào）整經營方向，響應國家供給側結構改革政策
今年以來，各種大宗原材料價格頻繁提價，如圖：
由於疫情原因，國外複工複產一直受到影響，中國外貿交易這（zhè）兩年來一片火熱。但看似風平（píng）浪（làng）靜的海（hǎi）麵上（shàng），實則隱藏著無數冰山，一碰就會翻船。美國加拿大等一些國家通過提（tí）高原材料價格以此扼製中國的發展，我們用原（yuán）有的成本平價出口（kǒu），之後高價買（mǎi）進原材料（liào）繼續生產，實（shí）則資本主義依（yī）然占了上（shàng）風。另（lìng）外美國瘋狂（kuáng）印鈔大量采購（gòu）中國產品，如果繼續盲目進行出口，更麵臨著（zhe）金融危機。
所（suǒ）以，企業應該調轉經營方向，由外貿出口轉為側重拉（lā）動內需。也可增（zēng）加國家綜合實力，隻有國家強大，企業才能良性持續發展。
四、升級生產設備，保質提效
在有限的供電情況下，可以針對性進行升（shēng）級企業生成設備方麵提高產能。一方麵做好調度工作，合理（lǐ）安排生產，有（yǒu）些機器可以不（bú）運行，就盡（jìn）量（liàng）不運行或者做到統一運行，保證節能高效；另一方麵（miàn），可以升級設備的自動化（huà）程度，爭取在有限（xiàn）的時間內提高產能，完（wán）成生產任務。
比如，包裝印刷行（háng）業，通常會涉及一些（xiē）包裝（zhuāng）相（xiàng）關設備，如切紙機（jī）、糊盒機、覆膜機、上光機、貼（tiē）雙麵膠機等（děng）。可以對這些機器進行提速，爭取（qǔ）高效生產。
上麵說到（dào）的貼雙麵膠機（jī）器可以引進萬（wàn）誌自動化自主研發的一款WZ-820-02 全自動雙頭高速貼雙麵膠機。
全自動高速雙頭貼雙麵膠機主要用於各類紙張、紙卡等產品表麵自動切斷、粘貼雙麵膠。通過觸摸屏PLC控製，可（kě）以采用一段、二段、多段式的（de）貼合方式，實現輸送方向同一水平位置貼多條膠，貼合長度可任意設（shè）定；本設備配備2個貼膠頭，可根據用戶需求配備單頭或多頭；設備自動分料，工（gōng）作效（xiào）率約50-90m/min（與產品尺寸（cùn）有關）。
雖然艱難，但企業沒有退路（lù）。當前，我們能做的就是堅守崗位（wèi），提效保質，盡最大努力維持公司業務的正常運營！
“以自主研發之衣，蓋客戶需求之方圓。”草莓视频在线观看18自動化，始終（zhōng），在路上。
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